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(搞笑)作为一名新上任的部门经理,一用联想手机,就搞定了所有下属!

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发表于 2008-7-17 20:48:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为一名新上任的部门经理,一用联想手机,就搞定了所有下属!) i8 M# }, y& B; \# ~$ \ 1 q* M1 C$ _/ u |8 \% F( m2 G工作三年了,各个方面都表现不错,但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同 ' \; C# ~; C3 ?5 U- `8 ~9 ^% t9 j8 ~到期了,公司为了留住人才,提拔我作了部门经理,呵呵,真是很高兴。但老板私下里 * w) @+ _7 Y$ W+ o4 V 也跟我说,我各个方面都不错,业务、人缘、能力都可以,但是还缺少管理者的气质, 9 e5 e. k, a, x9 S3 t$ c! B+ \2 D+ s还要练练。 ' t. ?! v* [* L ! j2 i- c; ?2 f1 } 这管理者的气质怎么练呢?苦恼了很久;作为新提拔的经理,员工们也都不是很佩服。 & A& x* ^+ Q. F2 ^7 n5 o4 [终于有一天,在酒席上,老板吐了真言,小王,你去买个lenovo的手机用用。 0 V. x p0 k, V1 D, r" A- U 老板就是老板! ' ^1 @) K% A1 |2 s* y" X: j# K/ f" n& V4 }1 Z 这句点拨,事后证明,绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学 & i# s# [! W4 `" P4 y8 R 艺之事相媲美! 4 U! m1 T0 ^$ C! t , N: {9 r) O; |) J0 w正巧,手机刚丢。于是,直奔国美,790元购得一款lenovo的G620C手机。 2 W- T3 L/ U' `: {0 B( H8 a2 P 那么,这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢?我深深的陷入了思考,经过清晰的分 4 v/ L* L u5 [# b- d, J析,得出以下论断: 2 H2 r9 Y2 M! r+ \. T 1、从价位和品牌看,老板应该不是想让我买了送他,所以肯定不是索贿; 5 y+ T# o5 t) `/ b( e 2、当好一个管理者的秘籍,肯定包含在这个手机里。 7 d$ _, D2 i. ]! y6 V0 s } ! K0 V# d$ y' m) h# w9 @一定要好好体会,成为一名成功的管理者---我暗地下了决心! 5 x! `/ [* v9 h7 t0 j / _' E, |, G; ?功夫不负有心人,刚开始用lenovo手机的第一天,我就发现了一个问题,这手机经常莫 3 t* w: j0 k: s3 a3 V6 ~: e( T1 V, y名的死机。开始我还很着急,后来我悟到了,这就是做一名成功的管理者的秘籍之一- ' w: A8 o6 s) r: u9 P -不和员工交流! + ~/ M. F) {; G. |! o: G2 x过去刚提拔起来的时候,和大家都很熟悉,交流也很多,所以大家跟我也都很随便;现 7 ~: t' I; s0 g5 M i在我明白了,这是管理者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,经常在和下属交流的时 # m" V* T: C3 @5 m$ D) s K 候,打断或者是离开(死机),下属们渐渐的对我产生了畏惧,感觉我是一个爱生气的 ' A* ?* J% @3 P# `. n0 G& l 人,刚 毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了,呵呵,好厉害的招数! , @+ A+ S/ A$ q0 n" e看着老板赞许的目光,我知道,我悟到了~~ . E- t: i4 X& U8 `" d1 ` 但这是远远不够的。 ( ?( E. f. H' c; n* \% M) d$ H$ g% Q) Y# L 刚开始用lenovo手机的第二天,我就又发现了一个问题,这手机会音量突然变的很小, : l' U$ D- b1 _( Q; R$ [2 h+ ~以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急,后来我悟到了,这就 6 p1 m+ e) P' y- p3 M3 o' g是做一名成功的管理者的秘籍之二--低音量。 4 i, X- w0 m1 U2 _2 Z 过去作业务人员的时候,办事干练,嗓门也大;现在我明白了,这是管理者的大忌-- ! d i( z6 o# a4 Z( F0 \ N 显的没城府,于是我学着lenovo手机的样,经常在开会的时候,说话声音越来越小,下 5 i" S8 v# b5 d6 a' @1 k" r 属们生怕漏听了哪句话,开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了,一个个紧张的不行,树着耳 / o/ \ f& v' u. K. y1 \朵大气 不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作,呵呵,好管 # L5 d# X' z) |, a' R# t 用的招数! 1 l! S, L* [. s4 S, c 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ 3 S: q6 ]4 j9 D4 a) @$ L 但这还是远远不够的。 # B0 g8 k" m% T: T : n4 J W. j" k7 x 刚开始用lenovo手机的第三天,我就又发现了一个问题,这手机发短信经常发着发着, / B3 t Y* b8 o 手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急,后来我悟到了,这就是做一名成功的管理者 7 @% F9 b+ b9 _$ _# @. [ R+ c 的秘籍之三--说话说一半。 6 U C6 B8 F- }! T4 g 过去是汇报工作,跟领导说话一定要说清楚;现在向下属安排工作,就不能说的太明白 , H( ]! y. V5 A/ q9 p( q% Z 了,这是管理者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,经常在安排工作的时候,说到一 7 v9 e0 v0 ~7 d1 S) z6 x; R7 R半不说了,下属们走出我办公室的时候,往往是一脸狐疑,不知道我到底让他们干什 * K5 I0 W" |9 _6 h2 q么。但是 又不敢问,于是干完工作来找我的时候,总是提心吊胆的,生怕我批评他们 ( [4 u0 ^" S* h; k没领会领导意图!刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵,好辛辣的 4 X7 d* x7 Y4 G9 Y; F 招数! 0 ]4 j& X1 g6 o: E1 T 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ : Q( F5 b) o' y但这还是远远不够的。 7 B N( `( E$ Q ! A$ Q# r- H3 L) @" W' d刚开始用lenovo手机的第四天,我就又发现了一个问题,这手机号称彩屏手机,其实除 + S F) a9 i- |( x# y! }了桌面是彩色的,其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非 8 t8 T! {& l+ v. F" p: ^. e常可笑,以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急,后来 % n. `' a0 l, A 我悟到了,这就是做一名成功的管理者的秘籍之四--做表面文章。 ' ?0 s0 v( s4 v4 A5 ^开始做部门经理的时候,生怕某些工作做的不细,事事都追求完美,而且做完了不向上 ! v1 K5 _/ W( h5 l* k6 r% | v 级汇报,总觉得是自己部门应该做的,这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的 + }2 B- w( K) g* q9 a7 C9 y 样,在处理部门工作的时候,更多的是向上级老总们宣传做了多少工作,至于工作的效 # _+ b$ Z% X7 c$ k' R2 H+ z 果,也没 人细问。挂了羊头卖了狗肉,业绩大了还省了成本,呵呵,好刁钻的招数! 3 x: \% _9 i2 b& }8 A- M0 [ 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ ! v" Z' r$ \8 W: d1 K6 |' A8 i 但这还是远远不够的。 " G+ a) t) V' u& M 2 }+ }& J5 {# S& t: P# |5 [1 }7 v 刚开始用lenovo手机的第五天,我就又发现了一个问题,这手机里有一个大家都非常熟 : a+ @4 w+ ?: S$ d' P7 W- N p- f 悉的游戏--黑白棋,这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过,但是还是没想到这 ( t5 H2 x4 `1 F2 O3 b4 I7 o( s老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候,它不会象别的 / B, Y2 h, R9 \3 V3 r 游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样,而是不管胜负就显示“game 6 i4 T9 j+ Y( n1 l3 Kover”,胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏,但实际连棋盘和“game over”都混 + n2 S& y' b1 x* ^" _! E 在一起黑白显示,不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急,后来我 : P) y- `- C) T8 u 悟到了,这就是做一名成功的管理者的秘籍之五--别告诉下属结果。 4 D+ T+ V9 I+ N3 b& Y5 R开始做部门经理的时候,喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的,以增强下属的责 8 l) o$ n& s! X5 @/ z- A s, q任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样,在下属询问某项 - g2 }+ N* y* k# p& D# M工作结果的时候,我故做神秘的应对,让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢 C# P. @% o& v2 `7 `7 o 随便交 差。呵呵,好古怪的招数! 8 P( g$ U: Y) g$ q- W6 o2 ? 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ ( d; p3 b6 X( ~1 ^但这还是远远不够的。 : m! B5 z" k9 L5 ]( G2 b# `1 z 9 P* L. A% h2 \ P: ~; z刚开始用lenovo手机的第六天晚上,我终于不能忍受这古怪的机器了,频繁的死机、半 * h" g" M& @8 p3 I屏,号称彩屏的黑白界面,经常令人哭笑不得的操作设计,内心的烦恼、愤怒差点让我 , r2 i& Z8 q! C/ G( | 把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于,我象杨过悟出黯然*魂掌一 X R- {* I5 @1 J! M4 z L9 n样,悟 出了人生的真谛?D?D比丢了手机更痛苦的事,就是丢了手机以后买了一款让人 1 _- l1 p1 V1 V( g( r$ t% ]. g) g: J$ p想扔的手机!! # @3 ^' Z# S9 X* e+ @8 o聪明如我,在气愤之余,悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍?D?D秘籍之六--让下 + a2 s# Q8 a* t) X3 S属体会人生的真谛,苦上加苦!! , [# h8 Q& O. _2 W* s+ U7 i 正好公司裁员,我们部门必须裁一个,但是我还没决定。员工们人人自危,但是大家都 8 k3 p$ G1 Y; H) v觉得老杨肯定不会被裁掉?D?D老杨的媳妇也刚刚失业,家里很困难。但是,心慈手软是 " ~. z; G: f7 N/ S 管理者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,向员工们宣布,裁掉老杨!!员工们从此 * V. v' N2 s* Q0 Q* n( m A4 b以后谁 也不敢有意见了,这么绝情的上司,谁敢忍。连刚毕业的美女小刘,和擦肩而 & l& X1 b" B* Y6 o1 l5 X 过的时候,也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊!呵呵,好歹毒的招数! 7 ^9 n s Z( G- H' } o ? 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ 4 W% S6 K& j' I _& S1 r5 l但这还是远远不够的。 6 ?' p5 r3 }5 Q# L" r - z0 Q* Y" r) F" Z+ y2 c7 _: K: o6 z在用lenovo手机的第七天早上,我一早来到国美准备退手机。国美说退可以,但是需要 & h: K3 U L# {7 u% X+ e lenovo的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠,这不是欺负人吗?lenovo怎么会说 ; p1 Y% g$ |0 a7 _; T0 e9 K自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心,结果很明显, , \; [" D. E4 M" b! n. K/ Y, a, U$ N8 d. M/ e 硬着头皮到了检测中心,结果很明显,检测中心告诉我手机 没有 6 Y# c( J6 R; N7 C9 Z- g& X$ h任何问题!也就是说,退是不可能了!想到我这一生以来最难以煎熬的几天,我誓要把 手机卖掉。于是到了商店外,放眼望去,数十个收购旧手机的贩子。随便找了一个一 问,手机贩子居然告诉我,这手机他买也就350元(原价790啊!),但是给他200块钱, 他就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真,他轻而易举的从号称“联想阳光 服务”的检测中心里开出了质量不合格的检测报告,我也付了他200元,回到国美退掉了手机。 : j5 G2 a- F8 c0 ` 退掉手机的感觉,爽!没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在快感之余,我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍?D?D秘籍之七(完结篇)--用钱搞定关键人物!! Q4 Z' l! @4 w& A 以前怕人说三道四,从来不去老板家,老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者的大忌,于是我学着退掉lenovo手机的样,摸清了情况,结识了老板正在上学的儿子,帮他报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵,女朋友有了新衣服,当然乐了,老板 儿子追求得手,当然爽了,老板儿子高兴,老板能不高兴吗?呵呵,好曲折的招数! * h! e8 g4 |5 P看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ 5 m' I4 b1 V# v& \9 ] " ]) D2 @7 l. m1 v, ?7 ^# b掌握了七大秘籍,公司上下刮目相看。部门经理这一工作,我算称职了。但是我自觉和老板比,还有很多差距。 - T# q# u% c2 ~( G5 [听说lenovo收购IBM的笔记本业务了,看来我当上总裁是有希望了~~~ + o/ `# L" a, ? 注:在购买lenovo手机前,我一直很欣赏联想,在人前也总推荐联想。 ; [! K! T6 y# D$ L) p4 Y3 A$ M( G' y5 i9 O/ f5 ]7 s- `$ g' ^5 L; H& X 这是我的职业生涯上升的秘密哦,一般人我不告诉~~~
发表于 2008-7-18 01:47:56 | 显示全部楼层
好帖,这就是管理者的用人之道呀。
发表于 2009-7-23 00:07:55 | 显示全部楼层
学习了…- R8 w" k" W" G5 l1 N4 W
希望还有这样贴上…
发表于 2009-7-23 11:11:39 | 显示全部楼层
够经典!!学习了   顶
发表于 2009-7-23 11:22:18 | 显示全部楼层
学习了,相信每个刚上任的管理者看了都受益非浅。
发表于 2010-9-20 12:44:19 | 显示全部楼层
值得学习  借鉴 努力 学习啊
发表于 2010-9-20 14:04:50 | 显示全部楼层
我来总结了下:
  T2 |+ C' L0 b, S$ d# T成功管理者七大秘籍:! }; x. Z( B: C! ~- B) P7 [. r
做一名成功的管理者的秘籍之一: 不和员工交流; Z, X$ W3 a7 R% Y
做一名成功的管理者的秘籍之二: 低音量$ \: q( j7 @+ T5 Z- d% t  Z. g
做一名成功的管理者 的秘籍之三: 说话说一半( q8 ]0 w; g# a/ U5 L
做一名成功的管理者的秘籍之四: 做表面文章7 b/ ~- E! H5 ?( N  D; U+ r+ ~; }
做一名成功的管理者的秘籍之五: 别告诉下属结果; i& X9 J. R( g
做一名成功的管理者的终极秘籍——秘籍之六: 让下属体会人生的真谛,苦上加苦!!
' E$ R$ C3 G) C5 P5 V" s/ u做一名成功的管理者的最终极秘籍——秘籍之七(完结篇): 用钱搞定关键人物!!
发表于 2010-9-24 23:42:25 | 显示全部楼层
回复 7# bluseli , l$ M* w. m/ k3 p* N3 y& M( N8 b
* S# K, C9 c4 t7 d' U  o8 a
4 }3 S, _6 y' j  y4 r
    不错.真的很有道理,有学问..~~
发表于 2010-9-26 12:51:18 | 显示全部楼层
有道理,但莫太当真!
发表于 2010-10-9 09:31:21 | 显示全部楼层
哈哈,都这样的话不是苦了做事的人么,我认为就没有必要这么“残忍”
发表于 2010-10-11 14:54:37 | 显示全部楼层
学习学习!
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