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(搞笑)作为一名新上任的部门经理,一用联想手机,就搞定了所有下属!

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发表于 2008-7-17 20:48:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为一名新上任的部门经理,一用联想手机,就搞定了所有下属! * Y" l" r9 p$ Y) i) H8 ~1 C 9 x7 r1 y' r% s: {2 l. A工作三年了,各个方面都表现不错,但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同 % M; X* q0 J7 S5 r6 }9 \! k到期了,公司为了留住人才,提拔我作了部门经理,呵呵,真是很高兴。但老板私下里 2 i: _! W3 u) j; u4 v( } 也跟我说,我各个方面都不错,业务、人缘、能力都可以,但是还缺少管理者的气质, . k- V- d( M1 d! s- u; P" } 还要练练。 4 ?& x. U8 p* e0 k) f + d! [+ o$ K. j: h( q这管理者的气质怎么练呢?苦恼了很久;作为新提拔的经理,员工们也都不是很佩服。 - F$ @! x# q8 B7 U$ i 终于有一天,在酒席上,老板吐了真言,小王,你去买个lenovo的手机用用。 4 ^+ i5 @0 n$ }* h 老板就是老板! 9 W9 d5 m- e) _5 v# r6 U: U2 d9 n: z2 K- ~9 T; h 这句点拨,事后证明,绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学 5 i" F ~( y7 z. [- t a$ `, I艺之事相媲美! " I% D1 ]; Q3 p$ J 9 ?0 c) D9 ?% u0 z2 R. p7 E; Z# n 正巧,手机刚丢。于是,直奔国美,790元购得一款lenovo的G620C手机。 / ]1 }( d* L8 L那么,这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢?我深深的陷入了思考,经过清晰的分 ; P7 I. g" u/ q8 B6 g# N! p- ]' d析,得出以下论断: ; |3 {+ Y% p: S' a% e2 Q 1、从价位和品牌看,老板应该不是想让我买了送他,所以肯定不是索贿; 5 E; j9 X* ^" T, N) ?( h 2、当好一个管理者的秘籍,肯定包含在这个手机里。 1 Y! G( L& {: Q9 ^/ J) D( T ; u' a/ \! K2 \5 _* C' `) @一定要好好体会,成为一名成功的管理者---我暗地下了决心! ! l! D# g* y6 t! B7 x' b% e 3 s- u( H) t. E; n( }- p& N7 A' T7 z 功夫不负有心人,刚开始用lenovo手机的第一天,我就发现了一个问题,这手机经常莫 + R8 m; C; Q I* j8 D: Y名的死机。开始我还很着急,后来我悟到了,这就是做一名成功的管理者的秘籍之一- + M$ N! |0 j J h( O -不和员工交流! 2 h: J+ D/ ]; U: f8 @% U/ T过去刚提拔起来的时候,和大家都很熟悉,交流也很多,所以大家跟我也都很随便;现 8 i7 y% |$ X, ~9 |8 W: ?$ e在我明白了,这是管理者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,经常在和下属交流的时 : b: J) [4 }, ]3 d9 ], G候,打断或者是离开(死机),下属们渐渐的对我产生了畏惧,感觉我是一个爱生气的 / V' b: w$ L: a, x 人,刚 毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了,呵呵,好厉害的招数! # M- w! _) {5 e 看着老板赞许的目光,我知道,我悟到了~~ 6 s5 P% l. _$ v2 m6 A% f; X& D! T- e 但这是远远不够的。 ^- V/ @- `+ a8 k5 w ' J6 O* r+ v6 f1 p# b0 H刚开始用lenovo手机的第二天,我就又发现了一个问题,这手机会音量突然变的很小, ( n9 P0 ]7 h1 D" q7 ?/ v6 F 以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急,后来我悟到了,这就 " Q4 H1 I A4 L. t是做一名成功的管理者的秘籍之二--低音量。 ) z5 c0 @. h L# O, \7 M过去作业务人员的时候,办事干练,嗓门也大;现在我明白了,这是管理者的大忌-- ( B) [% C+ u, R- t2 E/ G 显的没城府,于是我学着lenovo手机的样,经常在开会的时候,说话声音越来越小,下 9 ^% x" m) L- Q2 N4 z属们生怕漏听了哪句话,开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了,一个个紧张的不行,树着耳 2 |; r. H, d: K 朵大气 不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作,呵呵,好管 , s- Q% _- [) O 用的招数! 9 D, e6 K: N) G5 S8 T* t看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ : L2 Z: J2 X6 m) V- f! B* v 但这还是远远不够的。 / T$ a4 e8 z/ W; `4 m0 v 3 | u" k! q5 O: [% G 刚开始用lenovo手机的第三天,我就又发现了一个问题,这手机发短信经常发着发着, . ?/ _% m& @- h4 X手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急,后来我悟到了,这就是做一名成功的管理者 # L9 V8 `" n0 H5 ^. z% f6 S r 的秘籍之三--说话说一半。 9 {' t X( n7 j, V/ N) u' O 过去是汇报工作,跟领导说话一定要说清楚;现在向下属安排工作,就不能说的太明白 . Y- O8 u4 j, d8 j, x了,这是管理者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,经常在安排工作的时候,说到一 ( t' r- h" `- n6 b& r& O6 h! h& q半不说了,下属们走出我办公室的时候,往往是一脸狐疑,不知道我到底让他们干什 8 l, w4 b) u4 }! g 么。但是 又不敢问,于是干完工作来找我的时候,总是提心吊胆的,生怕我批评他们 0 F) ?4 @( k8 ]4 B) B; x- n 没领会领导意图!刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵,好辛辣的 1 n; ]/ s5 ?: @+ d: z$ n招数! ) G% s! m$ t7 @看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ # q" n% L) R+ w0 J 但这还是远远不够的。 % }: H9 i+ u" Q" \/ K+ S : Y" ]4 U- ], J. c# b4 @刚开始用lenovo手机的第四天,我就又发现了一个问题,这手机号称彩屏手机,其实除 4 z9 `: {# s0 ?) f/ \ 了桌面是彩色的,其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非 5 O- E9 V d2 o: K; V常可笑,以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急,后来 # I8 V/ d D; N0 @ 我悟到了,这就是做一名成功的管理者的秘籍之四--做表面文章。 ( `. X* _9 E8 h1 A, p开始做部门经理的时候,生怕某些工作做的不细,事事都追求完美,而且做完了不向上 ! q# c! K5 |, S, _6 f0 j5 e& o8 b: q级汇报,总觉得是自己部门应该做的,这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的 & g$ _9 p5 S/ d# h$ T. J n9 ]样,在处理部门工作的时候,更多的是向上级老总们宣传做了多少工作,至于工作的效 % n6 U L7 V7 \; D3 Q果,也没 人细问。挂了羊头卖了狗肉,业绩大了还省了成本,呵呵,好刁钻的招数! 2 k1 ?2 @* M% K. |( Q看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ / ?/ D/ y6 h; |/ L0 R2 x$ V 但这还是远远不够的。 2 n c+ R: a9 `& l " j- X7 n0 ^$ q! K刚开始用lenovo手机的第五天,我就又发现了一个问题,这手机里有一个大家都非常熟 * v# D! k& q4 g悉的游戏--黑白棋,这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过,但是还是没想到这 " x& ^0 x( k8 } H 老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候,它不会象别的 - g5 [2 s0 O- D$ O8 [3 @7 X9 H9 v 游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样,而是不管胜负就显示“game ' ^# Z' k ?* }6 @/ Vover”,胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏,但实际连棋盘和“game over”都混 ! I0 q! u1 O& }- E M在一起黑白显示,不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急,后来我 ' ]% l$ {& O9 y8 b8 i6 K% R悟到了,这就是做一名成功的管理者的秘籍之五--别告诉下属结果。 & @, A0 S. Y( P0 Y' h1 R开始做部门经理的时候,喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的,以增强下属的责 0 B0 h# z8 A! B) n6 U3 v 任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样,在下属询问某项 P* p6 [4 o; m* z/ K- g, g工作结果的时候,我故做神秘的应对,让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢 . d% j0 [5 t- s7 Q+ s' Z2 e7 E6 x0 ^ 随便交 差。呵呵,好古怪的招数! 7 b$ w! U* z/ R6 h, l 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ % N- H& Q% Z, T0 W+ Y- e 但这还是远远不够的。 4 I: P3 G, D# L, f- D , }, p& J, T( f2 a% Y+ ~: p刚开始用lenovo手机的第六天晚上,我终于不能忍受这古怪的机器了,频繁的死机、半 2 A6 C- C! B3 ]( ^4 t T屏,号称彩屏的黑白界面,经常令人哭笑不得的操作设计,内心的烦恼、愤怒差点让我 5 q* ?; w0 t) S' o, h 把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于,我象杨过悟出黯然*魂掌一 + M6 n6 b: e- v; I 样,悟 出了人生的真谛?D?D比丢了手机更痛苦的事,就是丢了手机以后买了一款让人 9 |# h% G1 s, d; f想扔的手机!! + z0 x) n) R. E' R9 D d聪明如我,在气愤之余,悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍?D?D秘籍之六--让下 ^. ~7 p+ \6 _! @" a$ ]- c R3 t 属体会人生的真谛,苦上加苦!! 2 K$ z& l& x0 Y 正好公司裁员,我们部门必须裁一个,但是我还没决定。员工们人人自危,但是大家都 ( B, ]8 ?6 D( W觉得老杨肯定不会被裁掉?D?D老杨的媳妇也刚刚失业,家里很困难。但是,心慈手软是 6 p- [9 ~3 u9 x# X/ f' |* n {管理者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,向员工们宣布,裁掉老杨!!员工们从此 : q& ]3 u) |6 J 以后谁 也不敢有意见了,这么绝情的上司,谁敢忍。连刚毕业的美女小刘,和擦肩而 e) G* ]' L# F& ] 过的时候,也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊!呵呵,好歹毒的招数! $ F5 X1 f( i" `. E _& [+ j 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ ! e! [4 L1 G1 P. \ N0 d5 d. x 但这还是远远不够的。 0 C; \% l2 \& T: @, N L0 I3 f$ \; @1 n$ g# y7 G# t- t 在用lenovo手机的第七天早上,我一早来到国美准备退手机。国美说退可以,但是需要 5 t, [8 b: f+ @( U& P* U: G! }lenovo的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠,这不是欺负人吗?lenovo怎么会说 0 b/ E( T$ \# A2 u) g, k自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心,结果很明显, . v$ |) G( x$ a3 t( X, @/ Z8 t9 O, `. }/ d 硬着头皮到了检测中心,结果很明显,检测中心告诉我手机 没有 2 A; i8 e& c4 Y5 |, K$ j" G任何问题!也就是说,退是不可能了!想到我这一生以来最难以煎熬的几天,我誓要把 手机卖掉。于是到了商店外,放眼望去,数十个收购旧手机的贩子。随便找了一个一 问,手机贩子居然告诉我,这手机他买也就350元(原价790啊!),但是给他200块钱, 他就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真,他轻而易举的从号称“联想阳光 服务”的检测中心里开出了质量不合格的检测报告,我也付了他200元,回到国美退掉了手机。 - z3 W8 q5 V9 [% {2 X' J 退掉手机的感觉,爽!没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在快感之余,我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍?D?D秘籍之七(完结篇)--用钱搞定关键人物!! 2 e+ I3 S/ e/ w8 V以前怕人说三道四,从来不去老板家,老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者的大忌,于是我学着退掉lenovo手机的样,摸清了情况,结识了老板正在上学的儿子,帮他报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵,女朋友有了新衣服,当然乐了,老板 儿子追求得手,当然爽了,老板儿子高兴,老板能不高兴吗?呵呵,好曲折的招数! 7 S4 x* M6 U" S- D, y7 A看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ % I9 I! ~( d/ x- r" n 2 v- }' F1 C% t# v3 M掌握了七大秘籍,公司上下刮目相看。部门经理这一工作,我算称职了。但是我自觉和老板比,还有很多差距。 / I8 ?% {* X5 d1 Q: F, W$ S 听说lenovo收购IBM的笔记本业务了,看来我当上总裁是有希望了~~~ ; T+ ^3 b9 B( E 注:在购买lenovo手机前,我一直很欣赏联想,在人前也总推荐联想。 3 g8 e8 W! [) i C- y* _/ m . c* N) V7 v1 `9 C5 D: ?4 g& g这是我的职业生涯上升的秘密哦,一般人我不告诉~~~
发表于 2008-7-18 01:47:56 | 显示全部楼层
好帖,这就是管理者的用人之道呀。
发表于 2009-7-23 00:07:55 | 显示全部楼层
学习了…
# z5 I9 ?5 R9 o9 {) C$ R希望还有这样贴上…
发表于 2009-7-23 11:11:39 | 显示全部楼层
够经典!!学习了   顶
发表于 2009-7-23 11:22:18 | 显示全部楼层
学习了,相信每个刚上任的管理者看了都受益非浅。
发表于 2010-9-20 12:44:19 | 显示全部楼层
值得学习  借鉴 努力 学习啊
发表于 2010-9-20 14:04:50 | 显示全部楼层
我来总结了下:
# x4 \1 g3 \2 @% @! d5 ?: L: [8 U成功管理者七大秘籍:6 [; O0 @# J' n; u
做一名成功的管理者的秘籍之一: 不和员工交流
; e& v& s, R2 F) [; J做一名成功的管理者的秘籍之二: 低音量
) Y: P( k: k. m  g% Y7 I/ Y做一名成功的管理者 的秘籍之三: 说话说一半
  M3 m, T) u" y2 J: E" {! d做一名成功的管理者的秘籍之四: 做表面文章
9 j" D8 }4 q$ Z% Z. D2 c8 D  j. h+ m做一名成功的管理者的秘籍之五: 别告诉下属结果5 D' T2 b9 @$ @5 T% E+ \
做一名成功的管理者的终极秘籍——秘籍之六: 让下属体会人生的真谛,苦上加苦!!
+ d8 Q; R# h' L- g! ]4 O做一名成功的管理者的最终极秘籍——秘籍之七(完结篇): 用钱搞定关键人物!!
发表于 2010-9-24 23:42:25 | 显示全部楼层
回复 7# bluseli
& ?6 m8 r, b$ y- B+ v  A2 D: t: X/ A# j& r

5 K8 J; Z4 O6 G7 }, H    不错.真的很有道理,有学问..~~
发表于 2010-9-26 12:51:18 | 显示全部楼层
有道理,但莫太当真!
发表于 2010-10-9 09:31:21 | 显示全部楼层
哈哈,都这样的话不是苦了做事的人么,我认为就没有必要这么“残忍”
发表于 2010-10-11 14:54:37 | 显示全部楼层
学习学习!
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