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设备使用的安全管理

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发表于 2010-9-1 16:22:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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设备安装调试验收合格后即可正式投入使用,但在正式投入使用前必须做好各项准备工作。 3 h: ~1 I4 |/ ^, U, J
(1)编制设备管理制度文件 8 }" {5 G2 S& I. i5 ?3 R8 ?
设备投入使用前应编制的技术资料:
6 J0 H5 A1 E5 E: {- ?: P. t1设备使用管理规程,如保养责任制、操作证制、交接班制、岗位责任制、使用守则制等; ' T- Z% D& i0 o( k0 j2 }" I( c1 I8 U
2设备安全操作与维护规程; ! X9 M' i& o  ~! o, X( C2 ?
3设备润滑卡片;
  x9 n/ ]+ c! I4设备日常检查(点检)和定期检查电卡片;
, l( \+ l/ p& O: G5其他技术文件。 % j: {0 T* c" `3 L5 m/ N/ {, B/ l
(2)培训操作工人 ) f' @$ L: Y/ k# j* r$ {
通过技术培训使工人熟悉设备性能、结构、技术规范、操作方法,安全、润滑知识,明确各自的岗位技术经济责任。在有经验的师傅指导下实习操作技术,达到独立操作的水平。工人的培训教育一般分为厂、车间、班组三级,厂级由教育科主抓,机动科与安全科配合,分别负责专业技术和安全知识教育;车间级由车间主任组织工人的培训教育;班组教育由班组长负责。
1 }2 v6 Y- k+ \0 s(3)清点随机附近件,配备各种检查维修工具,办理交接手续。 " Q7 O2 g: l+ u3 ]8 W
(4)全面检查设备的安装、精度、性能及安全装置。
* J) y/ f/ P" `) s- B    2、使用初期安全管理内容
. q. h# \; C+ l: T9 G2 P2 c    设备使用初期是指从安装试运转到稳定生产这一段时间(一般为半年左右)。加强设备使用初期管理,是为了使新设备尽早顺利度过早期故障,达到正常稳定地用于生产,满足质量、效率、安全的要求。加强设备初期管理还有利一发现设备从设计、制造、安装到使用初期出现的各种质量和安全方面的问题,进行信息反馈,及时纠正与处理。使用初期还应根据运行中出现的问题情况,建立设备的管理,制定有关的安全操作规程。使用初期管理的主要内容是: ' [, H' I. n+ h; a% l
(1)安装试车过程中发现的问题及时联系处理,以保证调试投产进度。 # f1 ^  W* p2 _! u4 B5 t
(2)按照 做好调试、故障、改进等 有关记录,提出分析评价意见,填写设备使用鉴定书,供以后使用。 $ G5 G" G& n% h
(3)对使用初期收集的住处进行分析处理
+ M5 d" ?. v" _/ M" z1向设计、制造单位反馈安装、高调试方面的意见; ' ?8 J- ]) [: A4 F" k. H, r
2向安装、试车单位 反馈安装、调试方面的住信息;
$ U- ~; N$ [9 R7 I2 s3向维修部门通报维修方面的建意;
1 o% u! |7 I7 S; }4抽规划、采购部门 反馈规划、采购方面的信息。 7 ]5 `9 r% T3 O$ I. Q/ L
(4)完善设备安全管理制度  
  C5 }5 Z7 Z2 A设备正式投入使用前建立的管理 制度 ,有的不全,有的与实际可能有出入,存在不完善之处,应尽快补充、完善、健全设备管理制度 。 $ e; {& G) k' ^2 g5 C' u- W/ ^$ Y
    3.设备使用期安全管理一般要求 7 X7 M: _/ ^$ {
    设备使用要求做到安全、合理使用。一方面要制止设备使用中的蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围使用,造成设备过度磨损、寿命降低、导致事故发生;另一方面要提高设备使用效率,避免设备因闲置而造成无形磨损。 ; V) [. ?8 O1 |8 E; u: _
(1)实行设备使用保养责任制
$ ]- Z: Y" i& k% g$ U把设备指定给机组或个人负责使用保养,确定 合理的考核指标,把设备的使用效益与个人经济利益结合起来,设备安全性与个人安全责任结合起来。 1 V  a0 P& w6 T' \
(2)实行操作证制度
/ ~5 f7 L7 c  P( D, u" {2 l$ x# |9 T1 k定机专人操作,操作人员必须经过专门考核,确认合格,发给操作(驾驶)证,无证操作按严重违章事故处理。
6 l) x1 B5 B$ k' y. R- m(3)操作人员必须按规程 要求搞好设备保养,经常保持设备处于良好状态。
3 t7 S* l/ Z1 [' c5 m3 A(4)遵守磨合期使用规定 8 n& E; n3 ]& m. q" e; Z1 p% ?& M
新出厂或大修后设备必须根据磨合要求运行保养,才可投入正常使用。
( G/ j* P- \# e  x  d+ T9 \, F/ A# H(5)单机或机组核算制 - F; O3 t9 Y1 D9 l' L$ d' C1 n* B
定额为基础,确定设备生产能力、消耗费用、保养修理费用、保养修理费用、安全运行指标等标准,并按标准考核。
0 B6 ~- t8 v0 i& H. x. R5 u(6)创造良好的设备使用环境,确保设备安全使用,充分发挥效益
; C7 O* x+ m" Z& j采光、照明、取暖通风、防尘、防腐、防震、降温、防噪声、卫生条件良好,安全防护充分,工具。图纸和加工件都要放在合适位置,直至提供必要的监测。诊断仪器和检修场所。 8 S: G9 P" ?/ `" t, c# A
(7)合理组织设备生产、施工 5 L+ h' a0 R/ e/ k/ z3 l9 q
在安排生产计划时,必须安排维修时间,必须贯彻“安全第一,预防为主“的方针,在使用与维修发生矛盾时,应坚持”先维修,后使用“的原则,防止拼装设备。
* b4 {* N7 C% t/ ~( o3 r7 [(8)培养设备使用、维修、管理队伍现代化设备需要掌握科学知识技术的人员来操作、维护与管理,才能更好地发挥设备的作用。 1 ?  a: b; i3 I+ A5 _& X
(9)坚持总结、研究、学习、推广设备使用管理的先进科学知识、技术和经验。 1 v8 A- Y; x" ^# Y! f
(10)建立设备资料档案管理制度
' Z  F4 N7 A- p- m) v& o包括设备使用说明书等原始技术文件、交接登记、运转记载、点检记录、检查整改情况、维修记录、事故分析和技术改造资料等收集、整理、保管。
发表于 2010-9-1 18:19:15 | 显示全部楼层
哥们,这是你们厂的规章制度啊?
 楼主| 发表于 2010-9-1 21:00:01 | 显示全部楼层
这不的我们厂的规章制度,这是对公司设备管理的建议!
发表于 2010-9-1 21:04:09 | 显示全部楼层
那公司起码要很大才行呵~
 楼主| 发表于 2010-9-1 21:07:52 | 显示全部楼层
那也不一定啊,各个公司有各个公司特点,但是设备都少补了,就少不了需要一个完善的设备管理条例!
发表于 2010-9-1 21:10:21 | 显示全部楼层
恩说的很好!
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