现代企业车间管理

追梦

1、“现代企业车间管理”背景 ( H+ Z' K- \0 X* s; g" o1 T, _ ) l5 H) Q; A5 C) c5 E: J. O( O5 N车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间主任素质，是每个企业当务之急。 ; P. p! x" A1 }' o/ T$ W, z 没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。 2、车间管理的目标，内容和重点 2．1加强车间管理的总体目标 2 I' m9 L3 P/ l! U& ?1 J( t: q" k克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费）极限，及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，提高员工能力，培育输送人才。 ; m% [( ^2 R3 u# n% M N! z6 k A . t6 J& R* f& B5 _6 R2．2车间管理的内容 7 a+ ]( D9 ~, h4 j车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导，生产责任为核心开展其它管理。 3 x( g% e4 Y2 A- V5 \! }2 ^0 V+ X/ O2．3加强车间管理、重点在10个化 9 ?+ b7 t R: r. J; i（1）作业过程标准化 （2）产品生产柔性化； （3）设备工装完好化； （4）安全文明规范化； 5 p* _$ v% L# \+ E$ \（5）产品质量自控化； （6）现场管理目视化； ' h* r8 P) Y1 k9 u, {（7）鼓舞士气多样化； （8）异常处理实时化； $ q. w/ E% A- L8 P& e（9）信息管理电脑化； （10）经济核算全面化；

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