不要让制度流于形式

junfeng123

如何让制度不流于形式？这也是一个老生常谈的问题，企业能否管理贯彻执行，是企业管理走向规范化管理的标志，也是企业走向法制管理的标志。很多中小企业老板向我诉苦，企业制订了不少制度，可就是执行不下去，问我有什么好的办法没。制度流于形式，已是中小企业普遍存在的现象，老板一人说了算，成为管理的常态，企业的大事小事，都要听从老板的指示，因此，企业实现制度化管理能让老板不累，也让管理有章可循，有法可依。那么，如何才能让制度不流于形式呢？建议如下：

1、必须尊重人心人性

很多企业都在喊人性化管理，但基本停留在喊口号的阶段，真实落实在制度的层面是不多。管理必须尊重人心人性，尊重人心人性，应尊重员工、信员工、关怀员工，人性化管理应通过制度落地，制订制度也应尊重人心人性，否则制度就会难以执行。有的企业规定员工迟到一次罚款50元，这就是不尊重人心人性。有的企业规定员工失恋放假三天，这就是尊重人心人性。

2、达到上下一致认同

有的中小企业制订制度，完全是按照老板的意图制订，根据没有经过员工代表的讨论，就宣布执行，有的还是霸王条款，这是非常可取的。没有达到上下一致认同的制度，如果强制执行，只会成为伤害企业的利器。企业的任何制度在宣布执行前，都应广泛征求员工的意见，否则就会成为形式。

3、必须与员工利益相关

制度的执行，必须与员工利益相关，否则也难以执行。谁违反了制度，谁就要受到惩处，否则，制度也会流于形式。

4、老板带头执行

很多企业在执行制度时，“只许州官放火，不许百姓点灯”成为普遍现象。网上曾流传一句话，“制度第一，总经理第二”，道出了制度执行的真谛。制度要执行，老板必须带头，“王子犯法，与庶民同罪”，否则也会流于形式。

综上所述，要想制度不流于形式，制度必须尊重人心人性，与员工利益相关，并达到上下一致认同，老板带头执行就可以了。要防止制度不流于形式，老板带头执行是关键之关键，希各位老板谨记。

yujun

现状是国家的制度都不能完全执行，就更不用说企业了。

张国耀

企业可以结合自己的55实际而制定适合自己的制度是第一步
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老古董

楼主，打工着都是这样想的，

3 M- t! x8 M5 {7 N$ n) V+ J  f可事实，，2楼已经给的很明白了

xiaojianlin

国家的悲哀

806613434

大的公司更存在管理不拿员工当人看！ 你觉得呢！ 再就是管理难做！员工根本不听你的！